Війна

Відповідальність — це невидимий фундамент, на якому тримається будь-яка зріла особистість і розвинене суспільство. Вона проявляється не лише у виконанні обов’язків, а й у щоденному виборі діяти чесно, усвідомлено та з повагою до інших. Саме відповідальність формує довіру між людьми, створює стабільність у громадах і визначає якість майбутнього, яке ми будуємо.

Починається все з особистого рівня. Людина, яка бере відповідальність за власні рішення, не шукає винних у своїх помилках і не перекладає провину на обставини. Вона аналізує ситуацію, робить висновки та рухається вперед. Такий підхід сприяє розвитку внутрішньої сили, дисципліни та впевненості. Відповідальна особистість здатна планувати, доводити справи до кінця й тримати слово, навіть коли це складно.

«Наразі ми їм не даємо знайти слабину в нашій смузі відповідальності», — зазначив військовий.

Він також підкреслив складність позицій бригади, адже підрозділи притиснуті до річки Оскіл, що суттєво ускладнює логістику та постачання.

Раніше, 27 січня, командир підрозділу TERRA у складі Третього армійського корпусу Микола Волохов повідомляв, що російські війська намагаються просочуватися в український тил. За його словами, завдяки активному використанню безпілотних технологій Силам оборони вдається утримувати ситуацію під контролем та стабілізувати лінію фронту.

Заступник командира Третього армійського корпусу Максим Жорін також наголошував, що ситуація на Куп’янському напрямку залишається складною та має негативну динаміку. Він зазначав, що російські безпілотники вже долітають на 50 кілометрів углиб території, завдаючи ударів не лише по військових цілях, а й по цивільній інфраструктурі, транспорту та житлових об’єктах.

Таким чином, Куп’янський напрямок залишається однією з напружених ділянок фронту, де противник продовжує шукати можливості для прориву, а українські підрозділи утримують позиції в складних умовах.

Міністерство оборони України оголосило про запуск бета-тестування оновленої функції в застосунку «Резерв+», що відкриває нові можливості для багатодітних батьків. Йдеться про дистанційне оформлення відстрочки від мобілізації без необхідності особистого відвідування територіальних центрів комплектування. Такий крок став продовженням курсу на цифровізацію державних сервісів і спрощення взаємодії громадян із державними структурами.

Головна зміна полягає в тому, що відтепер під час перевірки права на відстрочку враховуються всі неповнолітні діти віком до 18 років, незалежно від того, чи народжені вони в одному шлюбі, чи в різних. Таким чином держава визнає реальні сімейні обставини та забезпечує рівний підхід до всіх багатодітних батьків. Раніше скористатися онлайн-сервісом могли лише ті, хто мав трьох дітей, народжених в одному зареєстрованому шлюбі, що створювало додаткові труднощі для багатьох родин.

У Міноборони пояснюють, що новий підхід спрямований на усунення обмежень, які не враховували реальні життєві обставини родин. Система автоматично перевірятиме інформацію через державні реєстри, зокрема дані про дітей та наявність заборгованості зі сплати аліментів у Єдиному реєстрі боржників.

Якщо заборгованість перевищує суму платежів за три місяці або в реєстрах виявлено некоректні дані, відстрочку не буде надано. У такому випадку заявнику потрібно спершу врегулювати фінансові зобов’язання та оновити інформацію.

На першому етапі функція буде доступна лише користувачам зі списку бета-тестувальників. Після завершення тестування послугу планують відкрити для всіх багатодітних батьків.

Процедура оформлення відбувається повністю в електронному форматі. Користувач подає запит у застосунку, система перевіряє підстави, і в разі підтвердження інформація про відстрочку відображається в електронному військово-обліковому документі. Зазвичай обробка заявки займає від кількох хвилин до кількох годин.

У відомстві наголошують, що цифровізація процесу дозволяє підвищити прозорість, мінімізувати людський фактор та зменшити навантаження на територіальні центри комплектування.

У сучасному світі, де швидкість змін постійно зростає, надзвичайно важливо мати чітке розуміння спільної мети. Саме вона об’єднує людей, надихає на дії та формує фундамент для довготривалого розвитку. Коли команда, організація чи навіть ціла спільнота мають спільне бачення майбутнього, з’являється не лише мотивація працювати, а й внутрішня відповідальність за результат.

Спільна мета створює відчуття причетності. Людина перестає бути окремою одиницею й починає відчувати себе частиною чогось більшого. Це особливо важливо в умовах невизначеності, коли зовнішні обставини можуть змінюватися швидше, ніж внутрішні ресурси. Усвідомлення того, що кожен внесок має значення, підвищує рівень довіри між людьми та зміцнює взаємну підтримку.

За кермом перебувала 23-річна українка, яка проживає у Варшаві. Під час спілкування з поліцейськими вона пояснила, що поспішала до салону краси на запис до майстра манікюру.

За порушення правил дорожнього руху водійці виписали максимально можливий штраф — 2,5 тисячі злотих (близько 30 тисяч гривень за курсом НБУ), а також нарахували 15 штрафних балів.

Зазначається, що у разі повторного аналогічного перевищення швидкості протягом двох років сума штрафу може зрости до 5 тисяч злотих (близько 60 тисяч гривень).

10 лютого 2026 року Київська міська рада підтримала рішення про заснування нового комунального некомерційного підприємства — «Служба енергетичної безпеки». Ініціатива була реалізована шляхом перейменування раніше створеного, але фактично не запущеного КП «Київводоканал», яке існувало з 2024 року лише формально. За проєкт, внесений міським головою Віталій Кличко, проголосували 68 депутатів.

Створення нового підприємства стало відповіддю на сучасні виклики, пов’язані з енергетичною стабільністю столиці. В умовах підвищених ризиків для критичної інфраструктури місто потребує структури, що координуватиме дії у сфері захисту та безперебійного функціонування енергосистем, комунальних об’єктів і стратегічних ресурсів. Очікується, що «Служба енергетичної безпеки» зосередиться на моніторингу технічного стану об’єктів, аналізі потенційних загроз та оперативному реагуванні на надзвичайні ситуації.

Новостворене КНП матиме статутний капітал у 1,5 млрд грн — саме ті кошти, які раніше були передбачені для «водоканального дублера». Підпорядковуватиметься структура Департаменту муніципальної безпеки КМДА.

Офіційна мета — централізоване забезпечення резервного живлення об’єктів критичної інфраструктури, шкіл, лікарень, адмінбудівель та житлового фонду під час екстрених відключень.

Фактично мова йде про створення єдиного оператора «генераторного фонду» Києва. Підприємство має:

– формувати маневрений фонд генераторів,– доставляти та встановлювати нове обладнання,– обслуговувати й ремонтувати техніку,– вести централізований облік.

За словами представників КМДА, у місті вже використовується понад 2 тисячі генераторів. Вони залишаться на балансі нинішніх комунальних підприємств. Нова структура працюватиме з обладнанням, яке закуповується або надходить як гуманітарна допомога.

У пояснювальній записці зазначається, що частина генераторів надходить без кабелів або паливних баків, що потребує додаткової комплектації та технічного супроводу.

КП «Київводоканал» створювалося у 2024 році як потенційна заміна однойменному приватному акціонерному товариству. Ідея полягала у тому, щоб місто могло напряму фінансувати сферу водопостачання через комунальну структуру.

Однак через зміни в законодавстві підприємство мало би знову реорганізовуватися в акціонерне товариство, що потребувало б додаткових витрат і процедур. У підсумку КП так і не почало діяльність, а тепер отримало нову функцію — управління генераторним фондом.

Таким чином, кошти, які спочатку планували спрямувати на реформування водопостачання, фактично переорієнтовані на енергетичну безпеку.

Під час обговорення в сесійній залі депутати озвучили проблемні моменти.

Зокрема, Лілія Пашинна заявила, що в окремих школах і медзакладах батькам та відвідувачам пропонують «скидатися» на пальне для генераторів, хоча воно централізовано закуповується за бюджетні кошти. Також пролунали зауваження щодо закупівель пального за роздрібними цінами, попри можливість оптових контрактів.

Володимир Бондаренко звернув увагу на необхідність передбачити додаткові доплати або ставки для працівників закладів, які фактично обслуговують генератори, адже це не входить до їхніх прямих обов’язків.

У той же день Київрада затвердила безвідсоткові позики до 1 млн грн для ОСББ та ЖБК на придбання генераторів. Кредити видаватиме КП «Фонд модернізації та розвитку житлового фонду».

Крім того, внесено зміни до програми цивільного захисту на 2024–2028 роки із додатковим фінансуванням у 410 млн грн. Із них 300 млн планують спрямувати на закупівлю дизельного палива та бензину, частину яких зберігатимуть у резерві КМДА.

Департамент муніципальної безпеки, якому підпорядкують нове КНП, очолює Роман Ткачук. Він є фігурантом кількох кримінальних проваджень, пов’язаних із питаннями функціонування укриттів та бюджетних закупівель.

У підсумку Київ отримує окрему структуру з мільярдним капіталом, яка централізовано керуватиме резервним живленням міста. Чи стане це рішення інструментом систематизації процесів, чи створить нові ризики у сфері закупівель — покаже практика.